地域で一番のケアの質を目指して
福祉サービスは「人を相手とし、人がおこなう」専門的な対人サービスです。
担い手である職員一人一人の資質や能力がサービスの質に直結します。
知識と技術・勇気と自信が力になる
いわき福祉会では、職員一人一人が社会の一員としての認識を強化し、人権感覚のある感性豊かな人間となり、明るく生き活きと暮らせるよう支援していくため、職員教育体制を整備しています。
組織のために何ができるか、全体のために自分を活かし、業務を円滑に遂行できる体制を整え、ＯＪＴを効果的に実践するしくみ作りに取り組んでいます。
リーダーシップとフォロワーシップを相互に向上させながら、自ら動ける人材を育成するため、職員研修会を推進しスキルアップの充実を図ります。職員の一人ひとりの研修課題を明確にした育成計画の策定、スーパービジョン体制の確立を行い、職員の意見を汲み取り情報共有し、活力・魅力ある働きやすい職場作りに努めています。
年間目標
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必要な研修は継続していく
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キャリアパスを踏まえた研修計画
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加算に関係する研修（認知症、看取りなど）を各部署で確実に行えるようにしていく
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新人、中堅のフォローアップ研修を行う
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外部研修とセミナーの振り分けを確実に行い、部署でバラつきがないようにする
行事計画
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内部研修
- 今年度も2〜3回開催予定
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級別研修
- 3年、5年等年数により研修内容を変えて実施
- 施設間交流の実施（1日〜1週間）
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新人研修
- 合同研修と各部署での研修を確実に行っていく
- 新人フォローアップ研修（7月、2月）
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外部研修
- 外部研修
- 研修とセミナーを分ける）
- 研修後のフィードバックの取り組み
- 年間計画をマニュアルへ入れる